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1.     도요타를 보고 시작하라

n  창조적인 직창문화를 위한 5가지 고려사항

                i.         눈에 보이지 않는 문제를 정확하게 파악하고 부서 간 이기주의를 없애야 한다.

               ii.         안되는 이유를 찾지 말고 되는 이유를 찾는 데 시간을 투자해야 한다.

              iii.         문제가 없는 것도 문제라고 생각하고 적극적으로 찾아보아야 한다.

              iv.         자기 자신의 독단적인 인식만으로 결정하지 말고 상대와 협의하여 해결한다.

               v.         낭비 없는 합리적인 사무 처리와 근본적 문제를 발견해 해결하려는 노력이 필요하다.

2.     삼성의 변신술, 혁신과 창조경영을 배운다.

n  삼성의 5가지 창조경영 

                i.         미례를 예견하고, 방향이 옳다고 인식되면 과감하게 결단하는 창조적 리더가 되어라

               ii.         창조적 리더는 세부적인 지시보다 화두를 던진다.

              iii.         김밥 사상을 제품이나 공정에 집어 넣어라(제품관, 공정간의 통합)

              iv.         혁신과 장조경영을 강력하게 추진하기 위해서는 BM(benchmarking)이 특효약이다.

               v.         노마디즘(Nomadism)을 가진 리더와 인재육성에 투자를 아끼지 마라(모험과 변화를 두려워하지 마라)

n  최강의 회사는 최고의 직원 복지와 교육을 제공한다.

3.     21세기 생명력인

n  창조력혁신에는 Product Innovation, Process Innovation, Mind Innovation 이 있다. 

4.     창조경영의 실천적 전개

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성공하는 기업, 혁신의 선두에 있는 기업은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

1.     

1. 인재를 소중하게 생각한다. (사원복지 & 인재교육)
2.   idea를 소중하게 생각한다. (실패를 두려워 하지 않으며, 실패를 통한 배운다.)
3.  실천중심적이다. (작은 아이디어라도 실천에 옮겨 그것의 효율을 점검한다. Knowing 과 Doing의 차를 없앤다)
4.  다기능을 장려한다. (다기능으로 인력 불균형시 협조할 수 있으며 업무간의 이해로 혁신과 창조가 자유롭고 폭넓게 진행된다)

도요타, IBM, 구글, 3M, GE 등 혁신에 성공하고, 주위에서 존경받으며, 대규모의 이익을 내는 회사는 각각의 독특한 경영방식과 특징이 있지만, 위의 4가지의 공통된 특징이 나타나고 있다. 

ps. 위의 4가지 특징은 그냥 책을 읽다 생각난 것이지 절대 책에 소개된 내용이 아님. 착각해서 책을 구매하는 일이 없도록!

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구성 : ★☆

내용 : ★★

총평 : ★★

도요타를 이야기하는것인지, 삼성을 이야기하는 것이지, 아니면 성공한 기업의 혁신사례를 이야기 하고자 하는 것인지 그것도 아니면 아이디어를 창조해내는 방법을 이야기하는 것인지 전혀 알 수 없음! 경영혁신에 막 관심을 둘까 말까 하는 사람이 빌려(사서 X)읽기 좋은 책.